使命在肩，初心如磐。2019年1月14日，市指挥部第二次会议明确由市投控公司作为深超总片区统筹开发运营实施主体。作为深圳资产规模最大的市属国企，拥有丰富园区建设运营经验的市投控公司，担起了统筹开发运营超总的历史重任。投控公司迅速组建筹备办公室，汇集系统优质资源，推动各项前期工作。2019年5月20日，深圳湾区城市建设发展有限公司正式注册成立，注册资本20个亿。2019年7月11日，市指挥部第三次会议明确深湾发展公司为片区战略实施平台，深湾发展公司创业史开启新篇章。
序幕篇 深湾发展成长季
“新时代赋予深湾发展新的使命和要求，提供了更为广阔的空间和舞台，大家要珍惜难得的机遇，强化标杆意识，锻造优良作风，练就过硬本领，为超总建设添砖加瓦，不辜负时代所托。”公司创立之初，王戈董事长殷切嘱托。
深湾发展公司成立后，特别自2019年11月底开始领导班子逐步配备到位后，坚持“匠心专业、协同创新、智慧卓越”的企业精神，率领全体员工临时借用投资大厦办公室，努力拼搏、艰苦创业，殚精竭虑、夙兴夜寐，边集结、边行军、边打仗，搭框架、编制度、建队伍，为公司迅速走上正轨、规范快速发展奠定了坚实基础。
坚持科学管理，组织架构建设呈现新气象。按照现代企业法人治理结构，顺利高效完成董事会、监事会、经营班子组建；科学完成职能部门、业务部门体系搭建，明确各部门职责，厘清部门间职责边界，形成分工协作的良好格局，凝聚团结向上、协同协作的强大合力。
坚持精挑细选，队伍建设展现新风貌。千秋基业，人才为先。按照“德才兼备、先内后外、择优录用”原则，组建专业团队，在投控系统抽调精兵强将，面向国内外公开招聘各类精英人才。公司员工队伍朝气蓬勃，本科及以上学历占比96%，中级职称以上占比55%，初步形成一支富有战斗力、凝聚力、执行力、创造力的人才队伍，将为公司行稳致远提供不竭动力。
坚持规范高效，内控体系建设迈上新阶段。围绕建立“高效、共享、协同”管控体系的目标，系统梳理关键业务流程，推动形成分层分级的制度体系管理架构和满足不同层级管控要求的长效发展机制。制定了制度建设计划清单，梳理了全面涵盖公司业务和工作的67项规章制度，已印发行政管理、财务管理、工程管理、投资管理、招标采购等制度28项，其他制度正在按计划编制中。基本建立公司核心制度体系，夯实管理基础，防范经营风险，确保各项业务规范经营、公司健康可持续发展。
坚持以人为本，企业文化建设收获新成效。精心做好办公室装修，3月完成新办公室搬迁，为员工提供安心舒心的良好工作环境。制定职场智能化办公整体解决方案、开发智慧管理系统OA办公平台，4月底OA办公系统正式上线运行，大大节约成本、提升办公效率。组织员工开展超总踏勘、大沙河徒步等活动，营造“快乐工作，健康生活”的良好工作氛围。
坚持党管国企，党的建设实现新进展。提高政治站位，树立标杆理念和规范意识，把握国有企业特点和规律，强化党建主责主业意识；及时完成公司党支部委员设立，高站位抓好党支部班子选举，充分发挥领头雁效应，以党建引领企业发展、指导重大决策、凝聚职工群众、激励担当作为。积极开展党建共建、主题党日等特色党建活动，配合超总办积极筹划建立中央绿轴项目临时党支部，通过项目党建和开发运营业务有机融合，实现双赢、双提升。公司党员占比约44%，党员性别比例、年龄结构、知识结构等均相对合理。扎实的党建工作和党员队伍建设，将为打造“巅峰之作”的历史使命提供坚强的政治保证和组织保证。
奋进篇 深湾发展创业季
“深超总片区承载着建设成为社会主义先行示范区和社会主义现代化强国城市范例样板的光荣使命。这是超总办和各家企业、各家参建单位共同的责任、共同的挑战、共同的担当和共同的荣耀, 必须坚定不移把市委市政府的决策部署落实好，优质高效完成年度各项建设目标任务。”2020年4月1日，深超总指挥部副总指挥兼办公室主任、市住房和建设局局长张学凡在加快深超总片区项目进度动员会上为年度工作举旗定向。
n
志不求易者成，事不避难者进。在全国万众一心抗疫和深圳经济社会全面复工复产、全市重大项目建设快马加鞭推进之际，公司领导班子以坚定的战略眼光、务实的工作作风，统筹施策、迎难而上，锐意进取、敢于担当，在生产建设和疫情防控的双重大考中，交出了一份满意的答卷。
高站位落实超总建设“1+N”体制机制。在市指挥部和超总办的指导支持下，深湾发展自觉提高站位，贯彻落实“1+N”开发机制。立足于片区发展规划和需求，重点借鉴先进的城市发展理念、经济辐射引领效应、核心区运营管理模式等方面的经验和教训，制定了“一个统筹机制、一张实施总图、一个实施计划”的“三个一”统筹管理模式，高质高效推动中央绿轴和相关项目按计划开工，服务片区开发建设和全市发展大局。配合超总办创新片区“东南象限”开发运营模式，加强与万科、恒大等片区业主沟通协调，携手各规划咨询单位积极开展地下空间、交通设计等研究。
高标准协同超总整体规划工作不断提升。配合超总办对标国际一流湾区建设，针对性开展踏勘调研、政府部门座谈、专家座谈活动，推动超总城市设计优化、片区综合交通提升规划与交通详细规划、片区统筹开发建设与运营、地下空间及市政工程详细规划、中央绿轴与片区景观系统设计五项国际咨询，协助组织多次专题沙龙、专家工作坊，孟建民、陈湘生院士等知名学者出席，为超总把脉问诊。目前，超总城市设计优化、片区综合交通提升规划与交通详细规划两项工作已形成最终成果并报市政府审定通过，地下空间及市政规划、片区统筹开发建设与运营国际咨询进入成果编制阶段。
高效率推进超总项目建设运营全面提速提质。紧扣中央绿轴6月6日开工的首要任务，挂图作战，倒排工期，在超总办指导下迅速拟订开工方案；全力协调争取相关部门和单位支持，特事特办加快开工筹备，规范高效完成中央绿轴南区一标段勘察、造价咨询、设计、施工和监理单位招标。精心筹划、狠抓落实，配合C塔项目建筑方案国际竞赛招标工作。
科学管控，多措并举，打好疫情防控攻坚战。疫情期间，深湾发展坚决贯彻落实上级单位部署和要求，沉着应对，抓实抓细抓好疫情防控和复工复产各项工作。加强防控组织领导、强化员工动态管控、强化物资保障，通过远程办公、视频会议等技术手段，确保疫情防控期间业务及工作不受影响，努力化“两难”为“两全”。疫情期间“零感染，零疑似”，复工以来各项业务进展顺利。
展望篇 深湾发展愿景季
“要按照‘世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位’的要求，确保超总项目建设现在是行业领先、国际一流，今后几年几十年来看也是行业领先、国际一流。”麦浩总经理对超总未来信心满满。
栉风沐雨见肝胆，砥砺奋进续华章。回望来路，历史的年轮镌刻着深湾发展人精益求精、追求卓越的工作印记，记载着深湾发展人筚路蓝缕、以启山林的创业艰辛。展望未来，“巅峰之作”的蓝图已经绘就，“未来城市”的号角已经吹响，建设世界一流湾区的伟大征程已然开启。
一分部署，九分落实。2020年，深湾发展人不忘初心、牢记使命，只争朝夕、不负韶华，确保年内实现中央绿轴和相关项目开工的既定目标。同时坚持登高望远、久久为功，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当,一张蓝图绘到底,通过5到8年的接力拼搏和接续奋斗，将深圳湾畔的美丽蓝图建设变现为美好现实，奋力把超总打造成为经得起时代检验的传世之作，助力深圳建设中国特色社会主义先行示范区和创建社会主义现代化强国城市范例，以优异成绩向深圳经济特区建立40周年献礼。
