一、党建引领，推动高质量发展。协同沙河街道组建深超总联合党委，进一步发挥党建引领作用。C塔项目临时党支部被深超总党委评为先进党组织；公司两名党员分别被深超总党委评为优秀共产党员和深超总建设先锋称号；成本合约部被深圳市总工会授予深圳市工人先锋号、一名优秀员工被深圳市总工会授予深圳市五一劳动奖章；团支部获评南山区五四红旗团支部、一人获南山区优秀共青团员、一人获南山区三八红旗手。

二、攻坚克难，项目拓展新突破。完成超总片区未来城脊产业研究；全程深度参与中央绿轴项目设计建设，概念方案已基本稳定；开展深超总智慧城区建设顶层设计，全区域、全过程、系统性规划智慧城区建设运营模式。

三、工程建设，平稳推进。C塔项目已完成支护工程、桩基工程、土方工程等基坑阶段所有施工内容，完成主体总包招标交接进场，完成东塔地下室底板工程；广州项目圆满完成奠基开工活动，超额完成基坑支护桩施工；赤湾保租房项目完成主要节点计划编制、踏勘调研等开工准备事 项及施工总承包和监理招标工作，成功举办开工奠基活动。

四、安全生产，标杆示范。顺利承办投控公司2023年“安全生产月”基坑工程观摩会，发挥标杆示范效应；结合项目全生命周期安全建设理念和项目建设重点难点特点，系统性高标准汇编安全管理制度和安全生产应急预案，打造安全生产标准化管理体系。

五、优化设计，完善管理。践行运营为导向、策划先行的理念，形成高标准设计、高品质实施的管理体系，创新搭建“745”设计管理体系，即“7个管理流程，4个管理办法，5个作业指引”，形成标准化设计管理体系，进一步推动规划设计成果质效提升，荣获RICS中国奖2023“年度专业咨询服务团队——建造领域”优秀奖，管理成果获得业内外认可。

六、创新发展，智慧赋能。高品质推进智慧城区建设，完成《片区智慧平台建设运营方案》和《智慧城区顶层设计》；奋力打造智能建造项目标杆，完成《智能建造工作方案》；荣获市住房和住建局“2023年勘察设计企业国产化BIM软件实操培训PKPM-BIM实操考核--团体一等奖”；全面建立数字化交付标准并积极推进数字化转型，建立一套可串联工程全生命周期的编码体系，形成“深湾发展信息化蓝图”。

七、加强研究，运营先行。完成《物业城市运营合作调研分析报告》、《关于总部企业服务业务合作调研的工作方案》等研究成果，研究片区物业城市运营服务事项及实施路径，形成《深超总片区物业城市运营方案》。

八、把控合规，降本增效。层层压实党风廉政建设“一岗双责”，不断夯实内控风控“三道防线”；新增修订制度20余项，进一步规范内部管理、提升工作效率；积极推动降低融资成本，高效完成招标工作。

九、创新突破，协同攻坚。完成市国资委考核目标，创新突破、协同攻坚、高效保障广州赤湾两个代建项目顺利开工。 

十、绿色低碳，节能深湾。作为住建部节能减排科技示范项目，积极与住建部科技发展中心和中国建筑科学研究院有限公司合作开展《建筑全生命周期碳排放预测监测体系研究》课题研究；C塔项目亮相第十九届国际绿色建筑与建筑节能大会，成功举办南山区2023年创建绿色工地动员大会。